家政保洁公司行业,好员工怎么来?

发布时间:2018-07-23 04:56 PM by:蚂蚁爱家 分类:行业发展 浏?#26469;问?small>4655
关键词   家政保洁公司

这应该是任何行业或者家政保洁公司老板管理层的一个疑问,因为这个问题比较有代表性,估计也是很多保洁公司老板的痛点所在。

昨天,还有一个保洁公司纠结店长的去留问题,原因是新的保洁公司刚开业两个月,业绩还处在低水平,而店长的工资比较高,老板的角色似乎就是店长,感觉店长有点多余了,出于成本考虑,老板在想是否要留下店长。

看起来是不一样的问题,实则是在说明同一件?#34385;椋?#37027;就是很多老板把员工当做店里的负担,而不是资产。

家政保洁公司

老板的这个心态很微妙,可能自己也察觉不到。当你把一个东西当作负担的时候,你?#27604;?#19981;会对他好,也希望少付出,之前我说过,要员工积极肯定,就两点,第一是要给够钱,第二是要对他们好,你是不可能对一个给自己造成负担的东西用心付出的。

        如果你把店员当作资产,哪个老板会不爱惜自己的资产呢?你希望他们留在身边,而且你会让自己的“资产”增?#25285;?#36825;就是员工成长,员工成长了,你的资产也增加了。

“让员工成长”是我今年增加的第三个留下员工的方法,而且让成长的店员得到物质上的回报,今年开的新店,我是把老店的店长调走了,老店提拔了原来的店?#20445;?#36825;样,老店长?#34892;?#25361;战,新店长也感觉自己有成长空间,工资也大幅提起来了,其他店员看着成长的空间,干劲也足。

?#36824;?#36825;种?#25165;?#35201;提前进行,因为员工能力的成长有个过程,平时要有意识的锻炼和培养这也是间接回答上面的问题,什么样的店员是“人才?#20445;?老板们都求贤若渴,但不知道人才在哪里,根本原因是以静态的眼光看待人才的问题。

?#19994;?#24314;议是,与其关注“人才”这个静态的定义,还不如以动态的眼光关注“员工的成长?#20445;?#21592;工在成长,就是人才,也许今天不是,明天就是了,今年不是,明年就是了。就比如?#19994;?#24215;长,现在都能独当一面,我们不在,店能够正常运营,但是刚被录用的时候,就是典型的菜鸟。

只有关注员工成长这个角度了,才回让老板把很多问题想开,活着才不会那么纠结,比如员工起点低,员工经常犯错,工资高低问题,好员工到底哪里来。

有一句话可能有点偏激,“天下没有不好的员工,只有不好的老板?#20445;还?#20063;从一个侧面说明了家政服务公司管理方针中,员工好不好,跟老板关系也很大。大部分的我们都有做过员工的经历,假如我们的老板或者上司本身就是个垃圾,你一定想方设法摆脱这些人,那么你在他们眼中就是差员工。

从以上描述得出,想要有好员工留在自己身边,就必须得要求自己就是家政保洁公司的好老板。


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